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dnf95版本漫游怎么样:互聯網+時代家裝的立體思維

dnf95版本 www.qlpjl.icu 互聯網+提出之后,無論從國家層面還是企業層面,市場有了一定的風向標,好在互聯網+可以找到很多與產業結合的價值點可以挖掘。但是互聯網+被炒作了一年多之后,市場好像還沒發展到我們想象的底部。

  以互聯網家裝為例,其實我們需要靜下心甚至需要跳出原有固化的圈子來面對眼前的行業:

  #重新思考#

  的確,從2014年下半年,家裝O2O市場混戰從未消停,200多家打著“互聯網家裝”旗號的玩家相繼進入市場,仔細想想,誰能給互聯網家裝下個定義?互聯網家裝究竟是什么?恐怕很難有人給它下一個定義。

  我們都需要回到行業起點,重新思考,如果將互聯網思維套用在家裝行業,顯然不對,做家裝不應該有互聯網思維,需要的是創新思維和產業進化思維。因為一旦有了互聯網思維就比較容易浮躁,總是會以其他行業的成功經驗復制到家裝行業,最后發現錯了,不是那么回事,經驗可能是想通的,但是每個行業依然存在鴻溝,成功的經驗并不容易復制。

  所以建議家裝行業的創業者要避免深陷互聯網思維的巨坑之中,保持工匠之心創新并且持續精進才是根本,否則一直拽著互聯網思維不放,很有可能會死掉,因為在家裝行業,互聯網思維根本不是救命稻草,甚至有可能成為一劑毒藥。

  #立體思維,單點突破,生存進退,得失取舍#

  相信大部分創業者都有同樣的感受,任何一個行業資本都趨冷,家裝同樣如此,甚至不少互聯網家裝開始抱怨市場不好,資本不積極,其實這是正常的。市場過熱的狀態下,難免會有膨脹,一旦降溫之后,就開始焦慮,這是必然。事實上,互聯網家裝這個概念其實不太好界定,似乎用互聯網化家裝更加貼切。

  當大家都有意識地將產業與互聯網的時候,這是一種創新,但是隨著往后節奏性的快速發展,行業其實并沒有互聯網和傳統企業之分,界限越來越模糊,反而更加需要思考生存與進退的問題,這才是根本。

  現在很多家裝企業,為了互聯網而互聯網,整個套餐包,花錢建個官網,網站定位上加一個O2O,就認為自己是互聯網公司,其實這是一個誤區,甚至有可能被這些外在的東西拖垮。所以還是要思考一些實際的東西,每個企業都應該有立體思維,但同時還要學會單點突破。我們需要系統的去思考平臺定位,上位,卡位,占位等多重因素,也要思考究竟是打算在渠道上突破,產品上突破,或者是服務上突破。總得有自己的特質能夠體現出來,舉個例子,在快消品行業,紅牛和六個核桃做的比較完美的,紅牛綁定的是能量,六個核桃引入的是補腦??懇桓鼉嫉母拍罾賜晃?,當然后來也有不少效仿者,但是效果會大打折扣。

  所以,家裝行業依然如此,其實大家做的事情都差不多,但是始終跳不出原來的圈子,陷入一個死循環當中,建議大家站在更高的角度看更遠的未來,預想一下3年后,5年后,甚至10年后行業的場景以及平臺未來的樣子,進而反向驅動創新,當然,這中間牽涉到很多問題,但是努力去落地這些東西,遠遠要比空談互聯網思維強很多。

  #大膽假設,小心求證,快速試錯,迭代更新#

  互聯網思維有可能是毒藥還有一方面原因,其實,我們總是在不經意間陷入了兩個極端的現象,過于追捧互聯網家裝這類企業,過于貶低傳統裝修公司,行業玩家也陷入了二元化的誤區,要么只有互聯網家裝,要么只有傳統家裝。其實這并不是一個非黑即白的時代。

  家裝行業存在的很多痛點尚未得到解決,只是得到一定緩解。大部分創業者鋪子鋪的很大,但是并沒有真正在一個環節深扎,表面看,這是看到了很多趨勢,都抓在手里,其實手里抓的是一把沙子,抓的越緊,丟失的東西越多。

  當下市場尚未成熟的階段,更需要的是快速試錯,市場并未真正爆發的時候,前期有足夠多的機會來試錯,而且摸索成本相對較低,后期成功的概率自然會更高一些,需要注意的是,前期的試錯環節要有,但是更要注意迭代更新,我們發現今天的東易日盛,實創,博洛尼,生活家,業之峰等等發展了近20年,一路走來必然會遭受試錯和迭代更新。當然,類似于愛空間,有住網等新銳平臺現在也會面臨類似的考驗。

  當然,“大膽假設,小心求證,快速試錯,迭代更新”這個策略中,還需要持續相互學習交流,而不是相互排斥,直到今天,家裝行業依然缺乏足夠的胸懷去面對同行,與同行對話也能減少摸索成本,在這一點上,需要批評下創業者。

 

  家裝行業其實沒有一個真正的巨頭出現,市場定義了BAT為巨頭。

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點擊次數:  更新時間:2016-05-17 15:05:41  【打印此頁】  【關閉